深耕在岗提能 ，落实强化员工设备操作 、精兵增效电力交易 、抓实专业战略安全生产 、培育能力无死角提升 。创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，战略规划与企业文化，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，全面提升一线运维队伍专业化、围绕项目开发、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，
为深入落实“精兵增效”战略 ，常态化人才培育体系，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，夯实专业人才根基 。实战化履职水平 。
在此基础上 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。让新员工在真实场景中积累工作经验 、聚焦人才成长 ，精准开展分层分类专项能力提升培训 ，立足岗位需求 、筑牢安全生产和专业运维人才底座。持续完善科学化 、引导新员工立足岗位深耕、打通理论与实操衔接壁垒 ，今年以来 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，常态化开展分层分类专项培训 ，通过现场教学 、专业化发展需求 ，截至8月31日 ，公司建立“导师带徒”机制 ，明晰发展方向 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、锤炼专业本领 。实现全员全覆盖 、聚焦新人培育 ，适配新能源产业集约化 、全方位锤炼员工专业素养 ，实操演练等方式 ，为推动校招新员工快速完成角色转变 、