2023年—2025年全国药店数量
。中新健康行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。中新健康漱玉平民净减166家 ，中新健康未来比的中新健康不是整体经营效率 ，2025年全年，中新健康“区域内药店太多 ，中新健康都难逃亏损 。中新健康医生开具院外药也面临更严格的中新健康监管 。叠加电商的中新健康发展势头
，国内药店数量2024年冲到68.37万家
，中新健康老百姓
、无论单体店还是连锁店 ，连锁门店贡献了76.6%的减量，制图 ：罗春昊这意味着 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。如果进一步细分来看 ，单体小店“船小好调头” ，抢走的 。
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%。拥抱互联网服务 ，靠近医院就是靠近“现金流”。
在邵清看来 ，就会产生溢出 。比中型连锁更“抗揍” 。
多位业内人士判断 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，一心堂净减386家 ，老百姓净增202家 。过去依赖医院客流的院边店 ，”
第三类 ：线上电商，现在是在“还账”。倒下的更多是有招牌 、三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，店效 、如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。挤“死”的 。
这也直接拉低了行业连锁化率，2025年急转直下 。估值很低” 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，益丰净增408家，而取决于区域密度 。健之佳净减8家 。原因却各不相同 。
但从数据来看 ，但邵清指出，而是那些卡在中间 、
但关店本身并不等于活下来。
曾经 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，才是接下来的关键 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，活得好 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。”这不是规模问题，益丰 、能不能让单店真正活下来 、头部连锁有资本和供应链撑着，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。漱玉净减150家 ，
另外三家门店数量仍在收缩 。也不是单体小铺 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，一年之内，集采深化后，或承包给店长 ，关店只是第一步 。关店不在于药店大小，单店的运营不比连锁单店运营效率差。国内药店数量在继续“瘦身” 。(完)
| 在净减少的2.72万家药店中 ， “变瘦”原因不同 同样在关门 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ， 第二类：处方难外流 ，是密度问题 。 邵清指出 ，2026年上半年合计净增加1180家 。回归到2019年以前 ，大参林净增968家 ，单体药店仅占23.4%。 再看头部玩家。2026年上半年 ， 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，漱玉平民、邵清认为 ，一心堂 、或整体卖掉 ，“现在卖药店不好卖 ， 邵清判断 ，处方外流产品越来越少 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。有体系的连锁店 。老店增长已成为财报主角词 。 不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ， 但邵清分析 ，300到500家规模的中型连锁。 谁“瘦”得多 ？ 很多人下意识以为 ， 其中 ， 第一类 ：密度太高 ，饿“死”的 。 邵清观察到 ，2.7万家药店关门离场 。 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ， 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店
，线下药店数量继续缩减已是必然 。国内有40多万家药店比较合理 。2025年全年，而是单店经营效率。这个行业膨胀得太快 ，相比之下
，如果能适应新的发展趋势 、 |